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战略规划和便利化协助组织有效规划自己的未来。

规划计划是各级组织的重要领导过程。送风机构的做法,以战略规划开始组织领导,社区利益相关者,和董事会成员一起工作时的时限,以决定要发生的规划。促进初次见面是很重要的,以获得买进从小组,并决定该组织将有多大的过程中,负责,有多少参与煽动教师都会有。

一旦时间表确定后,下一步就是召开一次组织领导撤退到的愿景走到了一起,其中该组织是现在,他们要在规定的时间量。在此过程中提供技术援助和领导能力是重要的是集中在组上,将采取他们的每一个战略眼光的活动和目标。

战略规划过程可以通过组织规模,可用资源和时间的长短对计划执行情况的不同而不同。范宁教师提供的领导在这个过程中,从一个非常小半天撤退了为期一年的工作计划,12个月的信息收集过程用5 - 10年的战略眼光的结果。这个过程是包容性和体验从利益相关者尽可能提供尽可能多的输入。

关于战略规划和促进或讨论您的社区或组织规划需求的更多信息,请联系公共服务助理 朱莉·米汉,m.s.w.