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领导能力和人格评估有效的领导者有“自我掌握” - 他们的个人化妆如何影响他们的领导的理解。

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emergenetics®

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最好的乐器

基于社会风貌文学,最好的工具是一系列旨在帮助员工理解和提高领导绩效/行为的学习工具,管理,沟通,展示,销售,人际关系,团队互动等方面的优势,以公司整体至关重要性能。

沟通方式的调查(CSS)

通信风格调查在社会风貌文学根深蒂固。这种评估可以帮助学员通过四个中的一个视角看待沟通方式 - intuitor,思想家,塞尺,感应器。

DISC®

DISC®是基于心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿盘理论,这四种不同的行为特征为中心的行为评估工具:主导地位,利诱,提交和遵守。该DISC®模型提供了一个共同的语言,人们可以用它来更好地了解自己,调整自己的行为与他人 - 一个工作团队中,销售关系,处于领先地位,或其他关系。

FIRO-B

在FIRO-B(基本人际关系取向 - 行为™)仪器用于发现需求如何影响个人对他人的行为。评估显示与其他人,以及你的个人特征的兼容性。欲获得更多信息, 点击这里.

凯尔西气质sorter®(kts®-ii)中

在凯尔西气质sorter®-II - 70问题个性的工具,帮助个人发现自己的性格类型 - 基于凯尔西气质理论™。按照这个理论,也有其描述人的行为四个基本气质群体。凯尔西的四种气质被称为工匠™,监护人™,有理数™和理想主义者™。

领导力实践inventory®(lpi®)

领导力实践inventory®(lpi®)是基于示范leadership®模式的五项修炼。评估和促进材料澄清领导人都效力和承诺,参与水平,而那些跟随满意。 LPI 360和LPI自我选项。

迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI®)

迈尔斯 - 布里格斯类型指标是内省,自我报告的问卷设计,以指示人们如何感知世界的心理偏好和做出决策。这种个性库存 - 基于用C描述的心理类型理论。 G。荣格 - 排序为喜好和不测量特质,能力,或字符。欲获得更多信息, 点击这里.

Q-perspectives®

Q-perspectives®是用来探索参与者的领导的主观认​​识一个灵活和通用的工具。觌会话搭配我们的实时分析软件,组内识别志同道合的团队和参与丰富的讨论。范宁教师可导致某些群体发现他们的个人和集体领导的观点或训练你的辅导员这样做。

真正colors®

真正colors®是四色人格评估和研讨会,以帮助人们学会一起工作,打破组织壁垒,提高生产力。评估是基于你可以采取左脑(线性)的信息,并把它变成一个互动的右脑体验的前提。右脑样式使用颜色,图片和互动活动参与的参与者。它允许参与者更快速学习的大量信息。真正colors®也是青年版本。

风险倾向调查工具

我们的风险倾向的调查问卷措施如何接受个人,社区和/或组织来承担风险,无论是在一般或在特定情况下。这些信息可以帮助人们,组织或社区了解他们是否愿意接受新事物,它可以通知远景或规划过程的社区或组织的风险。

取景器的优势

盖洛普的克利夫顿strengthsfinder评估帮助人们识别他们的才华。克利夫顿strengthsfinder结果会给人一种方式来讨论和制定其独特的技能,天赋和知识的结合 - 也被称为优势。